¿ES UNA IDEA UN NEGOCIO? NI DE COÑA

Tras regresar de Silicon Valley, una de las cosas que más me ha sorprendido en España es el valor que damos a las ideas. Sin duda somos un país creativo con una gran capacidad para generar proyectos, pero, una vez que tenemos una buena idea, solemos optar por:

a) Ahogarla a base de cañas en un bar, mientras la compartimos con amigos y pensamos y repensamos cuál será el siguiente paso que no damos nunca por la resaca causada por el fervor creativo.

b) Guardarla bajo cinco llaves en el hogar. No vaya a ser que me la copien. Y allí se quedará para siempre, claro.

Puestos a elegir, mejor optar por la primera opción que es, huelga decir, por la que siempre se ha decantado mi rubiedad.
Esta semana, dándole vueltas a cómo prototipar una idea y aferrándome ya con terror a la segunda copa de vino, traté de enderezar mi actitud Spanish repasando mis apuntes de Technology Entrepreneurship for Hig-Growth Innovation. Y allí estaba ese fantástico texto que me encantaría  asumir como propio pero que salió del intelecto del gran Tom Byers y que paso a traducir (divulgar queda más bonito, no?) :

What is the difference between an idea and a business oportunity?

El emprendimiento tecnológico es un tipo de liderazgo económico basado en:

1) El proceso de identificar las oportunidades económicas de una gran tecnología

2) Reunir en un mismo proyectos recursos fundamentales: talento y dinero

3) Manejar con destreza el crecimiento rápido y poseer la capacidad de tomar decisiones fundamentales en tiempo real.

Manteniendo siempre esta premisa en mente, el paso de una idea a una auténtica oportunidad de negocio consiste en:

A) Una proposición con valor añadido (NT: esto es lo de resolver siempre un problema),
B) que sea técnicamente factible,
C) con una propiedad intelectual muy strong,
D) con ventajas competitivas en el mercado,
E) dirigida a un mercado potencial perfectamente analizado y necesitado de mi producto
F) un modelo de negocio SOSTENIBLE

Esta idea puede estar basada en una tecnología revolucionaria y disruptiva o en la evolución de una ya existente; y puede estar basada en un mercado ya definido o puede crear un un nuevo mercado.  Pero tenemos que tener claro en cual de estos puntos estamos.

(NT: Pueden parecer epígrafes muy evidentes pero tener este esquema delante de tus narices y mirarlo y remirarlo mientras das vueltas a tu idea ayuda, y mucho.
Palabra de Rubia). 

PD: Recomiendo fervorosamente leer Technology Ventures, libro de Dorf y Byers.